تعلن المملكة العربية السعودية عن إطلاق استاد الأمير محمد بن سلمان في مدينة القدية، ويأتي هذا الاستاد بتصميم مستقبلي مبتكر وغير مسبوق على مستوى العالم. يشكل هذا الإعلان خطوة مهمة نحو تحقيق رؤية المملكة 2030 وتعزيز مكانتها الدولية.
الموقع والتصميم:
يقع الاستاد في قلب مدينة القدية، وتحديدًا على إحدى قمم جبل طويق بارتفاع 200 متر، وهو يبتكر تصميمًا رائعًا من قبل شركة الهندسة المعمارية العالمية Populous. يأتي الاستاد بسقف مشترك قابل للفتح وملعب متكامل وجدار بتقنية LED، مما يوفر تنوعًا فريدًا ويسمح للمساحة بالتكيف مع مختلف الفعاليات في دقائق.
التكنولوجيا المتطورة:
تتميز تقنيات الاستاد بالتحكم المناخي المتطور الذي يسمح بإقامة الفعاليات والمسابقات على مدار العام دون استهلاك طاقة كبير. يتضمن ذلك إنشاء بحيرة تبريد صديقة للبيئة تحت الاستاد، تقوم بتبريد الهواء بمساعدة مياه الأمطار المجمعة، وذلك وفقًا لمعايير LEED الذهبية للتصميم المستدام.
رؤية 2030:
يأتي هذا الاستثمار ضمن رؤية المملكة 2030، التي تهدف إلى تنويع مصادر الدخل وخلق فرص وظيفية للشباب السعودي. يرى ولي العهد السعودي، الأمير محمد بن سلمان، أن مدينة القدية ستصبح قريبًا أحد أبرز المراكز العالمية في مجالات الترفيه والرياضة والثقافة.
دور مدينة القدية في التنمية:
تعتبر مدينة القدية مشروعًا كبيرًا يدعم المملكة السعودية في مجالات السياحة والاقتصاد. تشمل المدينة 60 ألف مبنى على مساحة 360 كلم مربع، وتوفر أكثر من 325 ألف فرصة عمل نوعية، مما يعزز الناتج المحلي بمبلغ يصل إلى 135 مليار ريال سعودي.
مرافق المدينة:
تتنوع مرافق مدينة القدية بين الألعاب الإلكترونية ومضمار فورمولا 1 وملاعب الغولف، وتحتوي على أكبر متحف أولمبي في العالم. بالإضافة إلى ذلك، تشمل مرافق ترفيهية مثل Six Flags ومنتزه الألعاب المائية، ومن المتوقع افتتاح العديد من هذه المرافق خلال العامين القادمين.
منطقة الألعاب الإلكترونية:
تعلن شركة القدية للاستثمار عن إطلاق منطقة الألعاب والرياضات الإلكترونية في مدينة القدية، بهدف جذب اللاعبين من جميع أنحاء العالم وتعزيز مكانة المملكة كمركز عالمي للألعاب الإلكترونية.
يشكل استاد الأمير محمد بن سلمان في مدينة القدية خطوة نحو المستقبل، حيث يجمع بين التصميم المبتكر والتكنولوجيا المستدامة. يعزز هذا المشروع مكانة المملكة على الساحة الدولية ويسهم في تعزيز اقتصادها وجودة حياة مواطنيها.
