أصدرت شركة “ذا بروفيشنالز” دليل الرواتب الخاص بالمملكة العربية السعودية . يتضمن هذا الدليل تغطية شاملة لـ198 وظيفة مختلفة تنتمي إلى 11 قطاعاً مهنياً، يعد هذا الدليل
مرجعاً قيماً للموظفين وأصحاب العمل.
تعـد المملكـة العربيـة السـعودية نقطـة جـذب عالميـة للمواهـب فـي كل المجـالات حيـث يعـد اسـتقطاب
ً المواهـب والحفـاظ عليهـا تحدي ً ـا بـارز ً ا فـي مختلـف القطاعـات. عـلاوة ٌ علـى ذلـك يعـد وجـود المنظمـات
الإقليميـة والعالميـة فـي المملكـة فرصـة للمواهـب لخلـق أثـر عالمـي عبـر الاقتصـاد السـعودي ممـا يـؤدي
إلــى تصنيــف ســوق العمــل الســعودي إلــى ســوق مواهــب تنافســي فــي جوانــب اســتقطاب المواهــب،
تقييم الوظائف، تخطيط القوى العاملة وتطوير ثقافة المنظمات.
يعــد التنافــس الكبيــر لاســتقطاب المواهــب والقــادة والحفــاظ عليهــم أحــد أكبــر تحديــات المنظمــات
العالميــة والمحليــة فــي المملكــة العربيــة الســعودية. لذلــك نعمــل مــع عملائنــا وشــركائنا فــي مختلــف
القطاعــات لتصميــم ممارســات تســاهم فــي اســتدامة الحفــاظ علــى المواهــب واســتمرار عمليــات
الاسـتقطاب. حيـث يعـد تصميـم اسـتراتيجيات التعويضـات وتقييـم الوظائـف أحـد العوامـل التـي تمكـن
المنظمات من استبقاء واستقطاب المواهب بشكل مستدام عبر مزيج من المشاريع والمبادرات
التي تساهم في تعزيز دور رأس المال البشري وتثري اندماجه في المنظمات
أهمية وجود دليل الرواتب والهدف من تصميمه:
- تزويد المنظمات والمواهب بمرجع علمي وتطبيقي دائم لمتغيرات الرواتب بالمملكة.
- تقديم دليل معلومات للمنظمات العالمية والمحلية عن الرواتب بالمملكة العربية السعودية.
- تمكيــن المســتثمرين العالمييــن والمحلييــن مــن معرفــة أبــرز معطيــات وأرقــام الوظائــف بســوق العمل السعودي.
- لا يعتبـر دليـل الرواتـب أداة لتقييـم الوظائـف إنمـا يجـب إعـداد دراسـة ضمـن نطـاق ومعاييـر محـددة للقطاع والمنظمة.
متوسط الزيادة في الرواتب بين 2022 و2023 في المجالات الوظيفية
منهجية إعداد دليل الرواتب
هنــاك العديــد مــن المنهجيــات المســتخدمة عالميــا فــي إعــداد أدلــة الرواتــب حيــث يتــم مســح عينــات لمختلــف
الوظائــف وفــق منهجيــات ومصــادر مختلفــة للبيانــات والمعلومــات، لقــد درســنا مجموعــة مــن الوظائــف فــي
مختلـف القطاعـات مـن حيـث المسـتوى التنظيمـي للوظائـف والنطـاق الإشـرافي والتخصصـي لـكل وظيفـة وتـم
تحديـد حجـم العينـة وفـق المصـادر الرئيسـية للبيانـات، حيـث تـم إدراج المنظمـات الكبيـرة ومتوسـطة الحجـم التـي
تمارس منهجيات تقييم الوظائف بطريقة معيارية.
تجـدون أدنـاه تفاصيـل مصـادر البيانـات وإجمالـي حجـم العينـة والتوزيعـات النسـبية للعينـة والقطاعـات المدرجـة
في بحث البيانات لدليل الرواتب.
مصادر البيانات وحجم العينة
وحدات الرواتب والمستوى المئوي:
دليل الرواتب للمجالات الوظيفية
سـلاسـل الإمـــــداد
ً تعزيـزا لموقـع المملكـة كمركـز رئيسـي وحلقـة وصـل فـي سلاسـل الإمـداد العالميـة، أطلـق ولـي العـهد
الأميـر محمـد بـن سـلمان المبـادرة الوطنيـة لسلاسـل الإمـداد العالميـة، والتـي تركـز بدورهـا علـى تحـسين
جميــع مكونــات سلاســل الإمــداد، بمــا يشــمل تطويــر المواهــب، والإنتــاج والتوزيــع وإدارة المخــزون
وعمليــات البيــع بالتجزئــة، وتقتضــي التخلــص مــن التكاليــف والعمليــات غيــر الضروريــة عنــد الإمــكان،
لضمان خفض التكاليف ورفع مستوى الموثوقية للنمو المستقبلي.
أبرز تحديات المواهب في سلاسل الإمداد:
وضوح البيانات واتخاذ القرارات
يعتبــر عــدم وضــوح البيانــات وصعوبــة الوصــول إليهــا مــن أهــم التحديــات التــي تعرقــل اتخــاذ قــرارات
اسـتراتيجية فـي سلاسـل الإمـداد حيـث أن الإمـدادات ترتبـط بسلاسـل محليـة وعالميـة لنقـل المنـتجات
ً ونظـرا لصعوبـة التنبـؤ بمتطلبـات السـوق يصبـح مـن الصعـب اتخـاذ قـرارات نتائجهـا مؤكـدة إلا فـي حالـة
دراسة البيانات بشكل دقيق.
إدارة توقعات العملاء وتمكين القدرات البشرية
ً أصبــح المســتهلكون أكثــر إقبــالا علــى الخدمــات اللوجيســتية، كمــا زاد الإقبــال علــى التجــارة الإلكتــرونية
ممـا أدى إلـى زيـادة توقعـات العمـلاء فـي توقيـت تلبيـة الطلبـات والشـحن وبالتالـي اتجهـت المنظمـات
إلى استقطاب وتمكين الكوادر المحلية لتفعيل كافة الأدوار اللوجيستية لتلبية توقعات العملاء.
تأثير المواهب والقادة
يعـد وجـود مواهـب وقـادة لديهـم القـدرة علـى فهـم دور المملكـة فـي الخدمـات اللوجيسـتية ومعرفـة
ً التشــريعات الجديــدة وقــراءة الأســواق المحليــة والعالميــة بطابــع اســتراتيجي أمــر ً ا هامــا جــدا ً لمعرفــة
التحديـات وتقديـم حلـول سلاسـل إمـداد مسـتدامة. تقـوم المنظمـات بتطويـر برامـج لتطويـر القـادة فـي
مجــال إدارة سلاســل الإمــداد وإرســال القــادة للنظــر فــي تجــارب منظمــات مشــابهة وتمكينهــم من
معرفة التشريعات والبرامج الاستراتيجية المستحدثة في المجال التقني.
سلم رواتب سلاسل الإمداد:
| الوظيفة | الخبرة | الراتب (ريال) |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي لسلاسل الإمداد | أكثر من 15 سنة | 107,479 |
| مدير إدارة سلاسل الإمداد | أكثر من 12 سنة | 70,423 |
| مدير العرض والطلب | 7 – 10 سنوات | 47,924 |
| مدير الفئات | 7 – 10 سنوات | 46,829 |
| مدير الخدمات اللوجيستية | 7 – 10 سنوات | 41,968 |
| مدير مستودع | 7 – 10 سنوات | 31,348 |
| مخطط العرض والطلب | 4 – 7 سنوات | 19,248 |
| مشرف مخزن | 4 – 7 سنوات | 18,947 |
| مهندس معدات | 2 – 5 سنوات | 16,495 |
| أخصائي مشتريات | 2 – 5 سنوات | 15,485 |
| مشترى/ محلل مشتريات | 0 – 2 سنة | 9,175 |
سلم رواتب المالية والاستثمار والمحاسبة
يعــد تطــور ممارســات الماليــة والمحاســبة محــرك أساســي للنمــو الاقتصــادي فــي مختلــف القطاعــات
حيـث أن المملكـة أصبحـت فـي قائمـة أفضـل (٢٠) دولـة علـى مسـتوى الممارسـات الماليـة والمحاسـبية
والتشــريعات والأنظمــة حيــث شــهدت الأنظمــة الماليــة والمحاســبية تطــور ملحــوظ فــي القــدرات
ً البشـرية وفقـا لنتائـج اجتماعـات مجموعـة العشـرين وتطـور حلـول التقنيـة الماليـة والمنتجـات المقدمـة
للمستهلكين في مختلف المجالات المالية والاستثمارية.
أبرز التحديات:
المهارات:
يعــد التــزام المنظمــات باســتقطاب مواهــب محاســبية محليــة بنســب عاليــة أحــد أبــرز التحديــات خــلال
العــام الماضــي والحالــي فــي مختلــف القطاعــات حيــث صممــت العديــد مــن المنظمــات برامــج تدريــب
منتهيـة بالتوظيـف بالإضافـة لتطويـر مواهـب محليـة والالتـزام بنسـب عاليـة فـي المحتـوى المحلـي وفق
التشريعات الصادرة في ذلك.
الحفاظ على المواهب والقادة:
يعــد الحفــاظ علــى المواهــب والقــادة فــي الماليــة والاســتثمار أحــد أبــرز التحديــات حيــث أن وجــود طلــب
ُ عالــي علــى المواهــب والقــادة فــي الجهــات التشــريعية ي ً عــد تحدي ً ــا قائمــا، وتقــوم الجهــات التشــريعية
الماليـة بتصميـم برامـج تدريـب وتطويـر مسـتمر لخلـق تدفقـات مواهـب مسـتمرة ذات أثـر طويـل إلا أن
الحفـاظ علـى المواهـب لفتـرات طويلـة يعـد مـن أبـرز التحديـات وذلـك للطلـب العالـي علـى الكفـاءات فـي
هذا المجال.
| ة | الخبرة | الراتب |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي للمالية | أكثر من 12 سنة | 105,000 |
| مدير إدارة المالية والمحاسبة | 13-8 سنة | 85,313 |
| مدير الاستثمارات | أكثر من 10 سنوات | 55,608 |
| مدير محفظة استثمارات | أكثر من 8 سنوات | 51,448 |
| مدير مالي | 7–10 سنوات | 43,590 |
| مراقب مالي أول | 8-5 سنوات | 37,080 |
| محلل استثمارات أول | 8-4 سنوات | 28,560 |
| محلل مالي | 3–6 سنوات | 25,568 |
| محلل استثمار | 4-0 سنوات | 21,778 |
| محلل مالي | 0–4 سنوات | 15,798 |
سلم رواتب المالية
سلم رواتب المحاسبة
| المسمى الوظيفي | الخبرة | الراتب (بالدولار) |
|---|---|---|
| مدير إدارة المحاسبة | 12+ سنة | 37,456 |
| مدير الحسابات | 6–10 سنوات | 30,558 |
| كبير مسؤولي الحسابات | 4–7 سنوات | 19,175 |
| محاسب حسابات قبض/ دفع | 1–4 سنوات | 11,799 |
| محاسب | 0–2 سنوات | 7,390 |
سلم رواتب الهنـــدســـــة
ً إن تحديــد المســار المهنــي فــي المجــال الهندســي يعــد تحدي ً ــا بــارزا للمهندســين لوفــرة الفــرص
ً المهنيــة فــي كثيــر مــن المجــالات فــي الســوق ســواء علــى صعيــد المســار الوظيفــي أو تحديــد
المسميات الوظيفية بشكل رئيسي بالسوق، ولعدة أسباب من أهمها:
- اختلاف المجالات الصناعية
- تنوع التخصصات الهندسية
- ارتباط المسارات الوظيفية بطبيعة عمل المنشأة
- ندرة الثبات في تحديد الأدوار الوظيفية باختلاف طبيعة عمل المنظمة وتطور منتجاتها
ًعلمــا بــأن الثــورة الصناعيــة الرابعــة أثــرت علــى اســتحداث أدوار جديــدة وخلــق وظائــف تتماشــى مــع
تداعيــات الدائــرة الصناعيــة الحاليــة علــى المســميات الوظيفيــة والمهــام والمســؤوليات لــكل وظيفــة
ومدى ارتباطها بنظم هندسية قد تكون معقدة أو مبتكرة وما زالت تخضع لتجارب واختبارات.
أبرز التحديات:
1-يعــد الالتــزام بالمســار المهنــي للوظائــف الهندســية أبــرز التحديــات الحاليــة للمنظمــات وللممارســين
حيـث تقـوم المنظمـات بتعزيـز مبـادئ التخصـص الهندسـي الدقيـق للوظائـف واسـتبعاد الشـمولية فـي
المهــام والمســؤوليات الهندســية. يعــد أبــرز الأســباب لتشــجيع مبــدأ التخصــص أن التقنيــات والمــواد
الهندسـية معقـدة فـي المعظـم وقابلـة للتطويـر والابتـكار، لذلـك يعـزز مبـدأ التخصـص الدقيـق تمكيـن
ابتكار نظم هندسية ومنتجات تمكن المنظمات من النمو والاستدامة.
2- يعــد حجــم المشــاريع الصناعيــة الضخمــة فــي المملكــة حدث ً ً ــا بــارزا يخلــق العديــد مــن الفــرص
الهندســية عاليــة الجــودة للمهندســين فــي مجــالات مثــل (الصناعــات الثقيلــة والخفيفــة، الطاقــة،
السـياحة، المشـاريع الهندسـية السـكنية والتجاريـة، مشـاريع البنيـة التحتيـة) حيـث يـزداد الطلـب بشـكل
متزايـد علـى المهندسـين فـي هـذه المجـالات بشـكل متصاعـد ومتوقـع أن يسـتمر خـلال الخمـس أعـوام
القادمة.
رواتب الوظائف الهندسية (مستوى قيادي وإشرافي)
| المسمى الوظيفي | الخبرة | الراتب (بالدولار) |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي للهندسة | 15+ سنة | 136,144 |
| الرئيس التنفيذي للعمليات | 15+ سنة | 121,073 |
| مدير عام العمليات | 15+ سنة | 89,026 |
| مدير مصنع | 15+ سنة | 75,089 |
| خبراء هندسة توزيع الطاقة | 15+ سنة | 69,967 |
| مدير الإنتاج | 15+ سنة | 66,470 |
| مدير محافظ هندسية | 15+ سنة | 61,165 |
| مدير الصحة السلامة والبيئة | 15+ سنة | 50,673 |
| مدير التشغيل والصيانة | 15+ سنة | 43,471 |
سلم رواتب رأس المال البشري
لا يختلــف مجــال رأس المــال البشــري عــن غيــره مــن المجــالات ذات الأهميــة الكبــرى لــدى المنظمــات،
لذلـك نـرى مـدى تطـور الفـرص وجـودة الوظائـف، كمـا نشـهد حـرب مواهـب واسـع يقودنـا إلـى الاهتمـام
بالمواهب وتنمية قدراتها.
نتيجـة للتحـولات الجديـدة المشـهودة فـي سـوق العمـل السـعودي والتطـورات التـي يشـهدها المجـال
أصبحـت ضـرورة للمنظمـات أن تواكـب هـذا التحـول وتسـتقطب أفضـل المواهـب للتغلـب علـى عـدة
تحديـات رقميـة ووظيفيـة لضمـان مواءمـة الاسـتمرارية والتطـور، ومـن أبـرز تلـك التحديـات هـي مواكبـة
التحـول الرقمـي واسـتخدام الطـرق والوسـائل الحديثـة فـي إدارة المواهـب والاسـتقطاب، وإدارة الاداء،
وتطوير القادة.
فـي ظـل تطـور مجـال رأس المـال البشـري تشـهد بعـض الوظائـف فـرص نمـو وظيفيـة أكثـر مـن غيرهـا،
مثــل المناصــب العليــا للمــوارد البشــرية، بســبب الحاجــة إلــى قــادة أكثــر خبــرة لتمكيــن المنظمــات
والسعي في دعم وتفعيل الدور الاستراتيجي لرأس المال البشري
| المسمى الوظيفي | الخبرة | الراتب (بالدولار) |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي لرأس المال البشري | 14+ سنة | 134,877 |
| مدير عام رأس المال البشري | 10+ سنوات | 85,635 |
| مدير رأس المال البشري (حجم منظمة متوسط) | 8+ سنوات | 60,456 |
| مدير التطوير التنظيمي | 8+ سنوات | 49,546 |
| مدير رقمنة أنظمة رأس المال البشري | 8+ سنوات | 43,789 |
| مدير استقطاب المواهب | 8+ سنوات | 42,390 |
| مدير إدارة المواهب | 8+ سنوات | 41,236 |
| مدير المزايا والتعويضات | 8+ سنوات | 40,380 |
| مدير التعلم والتطوير | 8+ سنوات | 39,402 |
| مدير عمليات رأس المال البشري | 8+ سنوات | 38,490 |
| شريك أعمال رأس المال البشري | 7+ سنوات | 40,487 |
| أخصائي التطوير التنظيمي | 4–8 سنوات | 34,698 |
| أخصائي إدارة المواهب | 4–8 سنوات | 32,546 |
| أخصائي استقطاب مواهب | 4–7 سنوات | 31,156 |
| أخصائي موارد بشرية | 4–7 سنوات | 29,546 |
| محلل أعمال رأس المال البشري | 4–7 سنوات | 19,874 |
| مسؤول التوظيف | 2–4 سنوات | 14,982 |
| مساعد موارد بشرية | 0–3 سنوات | 12,354 |
سلم رواتب التميز المؤسسي
ً نتيجـة للتغيـرات الجوهريـة فـي السـوق وزيـادة المنافسـة فـي الأعمـال، تسـعى المنظمـات للبحـث عـن
أسـاليب وممارسـات حديثـة لتحسـن مـن قدراتهـا وأدائهـا لضمـان الاسـتمرارية، ولذلـك يظهـر دور التميـز
المؤسسي ومدى تأثيره في تطوير أداء المنظمة.
يعتبــر التميــز المؤسســي هــو مصــدر التفكيــر الاســتراتيجي للمنظمــة. وعلــى ضــوء ذلــك نــرى تميــز
الكفــاءات العاملــة فــي إدارة التميــز المؤسســي باندماجهــم فــي اســتراتيجية المنظمــة، تطويــر الأداء
المؤسسي، تحسين ثقافة المنظمة، إدارة التغيير، وتحسين إجراءات العمل.
تواجـه المنظمـات الكثيـر مـن التحديـات لا سـيما فيمـا يتعلـق بـإدارة الاسـتراتيجية والحوكمـة والمخـاطر
والالتــزام وإدارة التغييــر كــون أنهــا عناصــر أساســية فــي نجــاح المنظمــة، وتجبــر هــذه التحديــات
المنظمـات علـى إعـادة النظـر فـي اسـتراتيجيتها وأدائهـا، كمـا تسـتوجب أن يتولاهـا خبـراء وقـادة قـادرون
ً علــى إدارتهــا ، لذلــك نــرى مواجهــة تلــك التحديــات ينعكــس أيضــا علــى المواهــب حيــث أن مواكبــة
الأســاليب التنظيميــة المتجــددة وتغيرهــا المســتمر، وتمكيــن الاســتمرارية والحاجــة إلــى التغييــر، وقــلة
الوعــي بمفهــوم التميــز المؤسســي وممارســاته تعتبــر مــن تحديــات التميــز المؤسســي التــي تواجههــا
المواهب في سوق العمل السعودي.
| المسمى الوظيفي | الخبرة | الراتب (بالدولار) |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي للحوكمة والمخاطر والالتزام | 12+ سنة | 126,451 |
| مدير الحوكمة | 9+ سنوات | 94,454 |
| مدير المخاطر | 9+ سنوات | 42,790 |
| مدير الالتزام | 9+ سنوات | 40,853 |
| أخصائي تميز مؤسسي | 2–6 سنوات | 36,214 |
| أخصائي مخاطر والتزام | 2–6 سنوات | 34,215 |
| أخصائي حوكمة | 2–6 سنوات | 32,154 |
| المسمى الوظيفي | عدد سنوات الخبرة | الراتب (بالدولار) |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي للاستراتيجية | 12+ سنة | 102,632 |
| مدير الاستراتيجية | 5–9 سنوات | 77,211 |
| مدير أداء الاستراتيجية | 5–9 سنوات | 41,308 |
| أخصائي الاستراتيجية والتخطيط | 2–6 سنوات | 29,300 |
| أخصائي أداء استراتيجي | 2–6 سنوات | 27,561 |
سلم الرواتب التسويق والتواصل المؤسسي
أبرز التحديات:
استخدام التكنولوجيا الحديثة
أثر دخول تقنيات الإنترنت والتكنولوجيا الحديثة بشكل واضح على التسويق الرقمي وكل المجالات التي
تتعلق بها مثل إعداد الخطط التسويقية والأساليب الإعلانية، ويتجلى هذا الأثر على منصات التـــــــواصل
الاجتماعي التي تتطور بشكل مستمر، حيث أنه في ظل التقدم التقني الحالي أصبح من الصعب العثور
على أشخاص مواكبين وملمين لتطور الخوارزميات الخاصة بكل منصة من منصات التــــــــــــــــــــــــــــواصل
الاجتماعي.
الطلب على المواهب
تعــد مســتويات الخبــرة العاليــة لفريــق التســويق مــن أهــم العوامــل اللازمــة فــي إنشــاء اســتراتيجيات
ً تســويق فعالــة، ونظــرا لارتفــاع الطلــب علــى المســوقين مــن ذوي المواهــب والخبــرات، فــإن تعييــن
ً موظفين بارعين والحفاظ عليهم قد يمثل تحديا لأصحاب العمل في مجال التسويق.
المنافسة الشديدة
تحظـى خدمـات التواصـل المؤسسـي والعلاقـات العامـة باهتمـام كبيـر مـن قبـل المنظمـات فـي مختلـف
الصناعـات بهـدف تعزيـز التواصـل الفعـال وتسـويق الأعمـال. وزاد الاهتمـام بقطـاع العلاقـات العـامة
بشــكل مضاعــف فــي المملكــة العربيــة الســعودية، حيــث بــدأت الكثيــر الشــركات فــي إدراك أهميــة
توظيف خدمات العلاقات العامة في تعزيز وجودها في الأسواق المستهدفة.
صعوبة إدارة المحتوى
من المعــــروف أن الاتصــــال الــــمؤسسي بحــــاجة إلى الاستعــــانة بالمــــواهب لإدارة الوســـائل الإعلامية
ووسائل التواصل الاجتماعي لمعرفة الآراء والاتجاهات، لذلك تجد العديد من المنظمـــــات صعوبة في
إدارة محتوى له تأثير على الجمـــاهير بالإضافة إلى القدرة على التعامل مع التدفق الجـارف للمعلومـــات
من كل الاتجاهات.
سلم رواتب التسويق والتواصل
| المسمى الوظيفي | الخبرة | الراتب (بالدولار) |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي للتسويق والتواصل المؤسسي | 15+ سنة | 124,855 |
| مدير عام التسويق | 8–12 سنة | 102,678 |
| مدير التسويق | 7–10 سنوات | 53,100 |
| مدير العلاقات العامة | 7–10 سنوات | 45,142 |
| مدير التسويق الرقمي | 6–10 سنوات | 39,544 |
| مدير الهوية المؤسسية | 6–10 سنوات | 38,245 |
| مدير الاتصال المؤسسي | 6–10 سنوات | 37,900 |
| مدير التواصل الداخلي | 7–10 سنوات | 36,841 |
| مدير تجربة العميل | 6–10 سنوات | 36,541 |
| أخصائي تسويق رقمي | 3–7 سنوات | 26,141 |
| أخصائي تسويق | 2–5 سنوات | 19,451 |
| أخصائي العلاقات العامة | 1–4 سنوات | 18,670 |
| أخصائي تواصل | 0–3 سنوات | 18,123 |
| مسؤول الهوية المؤسسية | 1–3 سنوات | 17,123 |
| مسؤول تسويق | 0–3 سنوات | 13,541 |
التجارة الإلكترونية وتطبيقات التوصيل
ً شـهد قطـاع التجـارة الإلكترونيـة وتوصيـل الطلبـات فـي المملكـة العربيـة السـعودية نمـوا كبيـرا ً خـلال
ً السـنوات القليلـة الماضيـة، مدفوعـا بعوامـل عديـدة تشـمل زيـادة اسـتخدام الإنترنـت ووسـائل التواصـل
الاجتماعي، وتغير سلوكيات الشراء والاستهلاك، وانتشار جائحة كورونا.
أهم التحديات:
نتيجـة لهـذا النمـو، أصبحـت الشـركات العاملـة فـي هـذا القطـاع تواجـه تحديـات جديـدة، أهمهـا الحاجـة
ً إلــى اســتقطاب قــادة وموظفيــن محترفيــن جــدد، ممــا يشــكل ضغطــا علــى ســوق المواهــب فــي
المملكــة. فــي الماضــي، كان هــذا القطــاع يعانــي مــن صعوبــة فــي جــذب المهنييــن والقــادة المحلييــن
للعمـل فيـه. ومـع ذلـك، فقـد تغيـر الوضـع بشـكل كبيـر فـي السـنوات الأخيـرة، حيـث أصبـح القطـاع مركـز
جذب للعديد من القادة والمواهب من مختلف القطاعات.
تشـير الإحصـاءات إلـى أن قطـاع التجـارة الإلكترونيـة شـهد زيـادة ملحوظـة فـي توظيـف المواهـب عـلى
جميــع مســتويات الشــركات فــي الأربــع ســنوات الأخيــرة. ومــع ذلــك، تســتغرق هــذه المواهــب بــعض
الوقـت لفهـم وتعلـم طريقـة العمـل داخـل تلـك المنظمـات. كمـا ارتفـع معـدل الاحتفـاظ بالموظفيـن
فــي هــذا القطــاع مقارنــة بالســنوات الســابقة، ويرجــع ذلــك إلــى عــدة عوامــل، منهــا ارتفــاع الرواتــب
والمكافآت، بالإضافة إلى التنوع في المهام والمسؤوليات التي يوفرها هذا القطاع.
ُ علـى مسـتوى المناصـب القياديـة، يعـرف قطـاع التجـارة الإلكترونيـة وتوصيـل الطلبـات بتوفيـر تعويضـات
جذابـة للمناصـب العليـا مثـل حقـوق الملكيـة والأسـهم والشـراكات؛ بغـرض جـذب المواهـب والاحتفـاظ
ً بهــا لتحقيــق خطــط وأهــداف الشــركة والمســاهمة فــي النمــو المســتمر. وبنــاء علــى مــا ســبق، يمكننــا
ً القـول أن هـذا القطـاع فـي المملكـة العربيـة السـعودية يشـهد مرحلـة نمـو وازدهـار، ممـا يخلـق فرصـا
جديدة للمواهب المحلية والدولية.
سلم رواتب التجارة الإلكترونية وتطبيقات التوصيل
| المسمى الوظيفي | الخبرة | الراتب (بالدولار) |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي للعمليات | 12+ سنة | 112,457 |
| مدير العمليات | 8+ سنوات | 84,435 |
| مدير تميز العمليات | 7+ سنوات | 42,042 |
| مدير عمليات العرض والطلب | 6+ سنوات | 31,807 |
| أخصائي العمليات | 2–5 سنوات | 16,452 |
| مسؤول العمليات | 0–3 سنوات | 10,551 |
| المسمى الوظيفي | الخبرة | الراتب (بالدولار) |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي للتجارة الإلكترونية | 12+ سنة | 62,500 |
| مدير التجارة الإلكترونية | 6–10 سنوات | 53,214 |
| أخصائي التجارة الإلكترونية | 0–5 سنوات | 30,932 |
| أخصائي المحتوى | 0–4 سنوات | 19,452 |
سلم رواتب القـــــانــــون
يسـاهم تطـور الأنظمـة والقوانيـن والتشـريعات فـي المملكـة فـي مواكبـة المسـتجدات الدوليـة القانونيـة
فـي القطاعيـن الخـاص والعـام، ومـا يرتبـط بتنظيـم أحـوال النـاس، وتلبيـة الاحتياجـات المتزايـدة لمرافـق
القضــاء ووزارات العــدل والنيابــة العامــة، لذلــك تتوســع المجــالات المتفرعــة مــن القانــون مثــل
الاستشــارات القانونيــة العدليــة، أنظمــة العمــل، القانــون الدولــي، القانــون المالــي والتجــاري، والجرائــم
الإلكترونية.
أبرز التحديات:
-1 اشـتراطات العمـل فـي الاستشـارات القانونيـة حيـث يتـم اشـتراط الترخيـص والحصـول علـى خبـرة فـي
مكتــب استشــاري لمــدة لا تقــل عــن ثــلاث ســنوات بعــد الحصــول علــى مؤهــل البكالوريــوس وتخــفض
لســنة واحــدة للحاصــل علــى درجــة الماجســتير فــي الشــريعة أو تخصــص الأنظمــة أو دبلــوم دراســات
الأنظمــة لخريجــي كليــة الشــريعة، لا يعفــى عنهــا إ ّ لا الحاصــل علــى شــهادة الدكتــوراة فــي مــجال
التخصص.
-2 مـع الانفتـاح علـى الممارسـات الدوليـة وزيـادة حجـم الاسـتثمارات الأجنبيـة، وانفتـاح أسـواق المملـكة،
تتزايـد الحاجـة إلـى وضـع التشـريعات والإجـراءات المتعلقـة وبالتالـي زيـادة الطلـب لاسـتقطاب مـواهب
محلية متمكنة من الممارسات العالمية في القوانين التجارية والمالية.
-3 تجلـى اهتمـام المملكـة وعنايتهـا بهـذه المهنـة بإنشـاء هيئـة خاصـة للعنايـة بالشـؤون القانونيـة وهـي
الهيئـة السـعودية للمحاميـن، والتـي اقتضـت رسـالتها علـى الارتقـاء بقطـاع الممارسـة المهنيـة القانونيـة
ً فــي المملكــة؛ ليكــون قطاع ً ــا رائــدا يســهم فــي خدمــة العدالــة فــي المجتمــع، حتــى تتمكــن مــن إعــداد
مجتمع مهني قادر على تقديم خدمات قانونية احترافية تساهم في تنمية الوطن
| المسمى الوظيفي | الخبرة | الراتب (بالدولار) |
|---|---|---|
| الرئيس التنفيذي للقانون | 15+ سنة | 93,000 |
| مدير إدارة القانون | 12+ سنة | 77,927 |
| خبير قانوني | 10+ سنوات | 50,357 |
| مستشار قانوني | 7–10 سنوات | 43,670 |
| أخصائي عقود | 4–7 سنوات | 26,025 |
| باحث قانوني | 2–5 سنوات | 11,634 |
| محامي متدرب | 0–2 سنوات | 8,500 |
سلم رواتب تكنولوجيا المعلومات
أهمية الحلول الرقمية
تعـد التقنيـات الناشـئة ومبـادرات الابتـكار ضـرورة لتحقيـق أهـداف الرؤيـة الاسـتراتيجية للمملكـة العربـية
الســعودية لعــام ،2030 حيــث تــم نشــر خطــة اســتراتيجية جديــدة تشــمل تطويــر القــدرات البشــرية فــي
مجالات مثل التقنيات الناشئة وإنترنت الأشياء والحلول السحابية.
تتطـور شـركات التكنولوجيـا فـي المملكـة بسـرعة فائقـة حيـث توفـر حلـول رقميـة ومنتجـات ذكيـة فـي
ً إنترنـت الأشـياء والتكنولوجيـا الماليـة وغيرهـا بمـا يخـدم العالـم الرقمـي عـلاوة علـى ذلـك يعـد دمـج حلـول
ً الأعمــال بالمنظمــات أمــرا بالــغ الأهميــة، حيــث تتطلــب إلــى مهــارات رقميــة وإداريــة مناســبة لتطــوير
المنتجات الرقمية والخصائص المرتبطة بها.
عن المواهب
هنــاك تحديــات وصعوبــات تواجــه الجهــات المشــرعة والمنظمــة فــي اســتقطاب مواهــب لتطويــر
ً الأنظمـة والتشـريعات الرقميـة فـي المجـالات الحديثـة، كمـا أن الشـركات تجـد تحديـا فـي تحديـد مصـادر
اســتقطاب المواهــب المحليــة فــي مجــال الأمــن الســيبراني والتقنيــات الناشــئة، وإنترنــت الأشــياء،
والتكنولوجيــا الماليــة وعلــى ذلــك تتجــه المنظمــات فــي إيجــاد حلــول بديلــة لإيجــاد مصــادر أكبــر
للاستقطاب.
